竞争对手分析:合理凸显自己 没有竞争对手的市场是不存在的,或者是没有足够的价值值得存在。
所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
竞争分析。差异化产品或者服务,体现优点;如果我们没有直接的竞争对手,产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员;公司类型和结构;所有权结构;专业机构。计划,融资计划,项目运营计划,短期、中期、长期计划。财务计划。
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项目定位 通过一句话简明扼要地介绍你们做了一件什么事情,项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。提出问题 提出问题也可说书市场痛点。
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2、“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。
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